Vi hjælper kommuner, fonde, velfærdsleverandører og arbejdspladser med at bruge trivsel mere konkret i prioritering, kvalitetsopfølgning og ledelse.
Når kvalitet er svær at sammenligne, kommer pris let til at fylde for meget. Impactly gør livstilfredshed, WELLBY og relevante data anvendelige i praksis, så I får et bedre grundlag for at sammenligne, følge op og træffe beslutninger.
Mange arbejder med indsatser, som betyder meget for mennesker. Men beslutninger bliver ofte truffet på et grundlag, hvor pris, aktivitet og enkelstående mål fylder mere end et samlet billede af, om indsatsen faktisk gør en reel forskel.
Det gør det sværere at sammenligne indsatser, følge udvikling over tid og skabe en god dialog mellem faglighed, økonomi, drift og ledelse.
Det er her, Impactly hjælper: ved at gøre kvalitet mere sammenlignelig og beslutninger lettere at forklare og følge op på.
METODE
HVEM DET ER RELEVANT FOR
Brug livstilfredshed og WELLBY som supplement til pris, aktivitet og faglige vurderinger, når I skal prioritere indsatser, følge op på kvalitet og styrke dialogen på tværs. Vi hjælper også med leverandørdialog og kvalitetsopfølgning.
Få et mere sammenligneligt grundlag for at vurdere social udvikling, kvalitet og social værdi på tværs af projekter, målgrupper og indsatser.
Dokumentér resultater på en måde, der gør kvaliteten tydeligere og styrker dialogen med kommuner, bevillingsgivere og samarbejdspartnere.
Gør trivsel mere beslutningsrelevant ved at koble den til sygefravær, medarbejderomsætning, mentalt fravær og produktivitet.
YDELSER
Impactly gør trivsel målbart og anvendeligt i ledelse, prioritering og kvalitet.
Når I har brug for at få styr på retning, data, begreber og første skridt. Det kan være som workshop, sparring eller et afgrænset afklaringsforløb.
Når I vil have et klarere billede af, om en indsats skaber øget trivsel og livstilfredshed for målgruppen, og hvordan resultaterne kan sammenlignes på tværs.
Når I vil samle resultater på tværs af indsatser, målgrupper eller områder, så trivsel og andre data kan bruges mere systematisk i prioritering, opfølgning og ledelse.
Når I vil gøre sammenhængen mellem trivsel, sygefravær, medarbejderomsætning, mentalt fravær og produktivitet mere synlig og mere brugbar.
